Author :
Abstract
Değerler, çeşitli durumlarda eylemlere ve yargılara rehberlik eden küresel kavramlardır. Tutumlar ve algılar aracılığıyla davranış üzerinde dolaylı bir etkiye sahip olabilirler. Değerler, performans sonuçlarını doğrudan etkileyebildikleri için örgütsel davranış açısından da önemlidirler. Değerler, çeşitli toplumsal ve örgütsel kültürler arasındaki farklılıkları yansıtırlar. Kurumsal değerler bir organizasyonun ruhunu şekillendiren kalıp gibidirler; kurumun nasıl bir yer olduğu, temsil ettikleri, kurumun çalışma yaşamına, müşteriler ve çalışanlar başta olmak üzere tüm paydaşlarına bakışı, çalışanların nasıl çalışmaları beklendiğinin göstergesidirler. Kurumun oluşturmak istediği ideal imaj, kurumsal değerlerle yansıtılabilir. Değerler kurumların karar alma mekanizmalarının kalbinde yer alarak yönlendirici görevi görürler. Örgütsel değerlerin örgütsel performans ve hedeflere ulaşma üzerindeki olumlu etkisini vurgulayan çok sayıda çalışma vardır. Bu bağlamda araştırmanın amacı Türkiye’nin en başarılı kurumlarını bilançoları baz alarak belirleyen Fortune 500 listesinde yer alan ilk yirmi kurumun kurumsal değerlerinin incelenmesidir. Fortune 500 listesinden ilk yirmi kurumu listeledikten sonra her bir kuruma ait web sitesinden kurumsal değerlerine doküman inceleme tekniğiyle ulaşılarak frekans analizi yapılmıştır. Yapılan frekans analizine göre kurumların değerlerinde en çok yer alan kavramlar sırasıyla dürüstlük, şeffaflık ve etik, yaratıcılık ve yenilikçilik, müşteri odaklılık, takım çalışması, değişim, sürdürülebilirlik, çevreye duyarlılık, sosyal sorumluluk olarak analiz edilmiştir.
Keywords
Abstract
Values are global concepts that guide actions and judgements in a variety of situations. They can have an indirect effect on behavior through attitudes and perceptions. Values are also important to organizational behavior, as they can directly affect performance results. The values also reflect the differences between various social and organizational cultures. Corporate values are like patterns that shape the soul of an organization; The place where the organization is, what they represent, the organization's working life, and all its stakeholders (customers and employees) are indicators of how employees are expected to work. The ideal image that the institution wants to create can be reflected with corporate values. Values are at the heart of the decision-making mechanisms of institutions and act as a guide. There are many studies highlighting the positive impact of organizational values on organizational performance and achievement of goals. In this context, the purpose of the research is to examine the corporate values of the first twenty institutions in the Fortune 500 list, which determines the most successful institutions of Turkey on the basis of their balance sheets. After listing the first twenty institutions from the Fortune 500 list, frequency analysis was performed by accessing the corporate values from the website of each institution with the document review technique. According to the frequency analysis, the concepts that have the most place in the values of the institutions were analyzed as honesty, transparent and ethical, creative and innovative, customer-oriented, teamwork, change, sustainability, environment, sensitivity, social responsibility, respectively.
Keywords
- Akdoğan, A. ve Mirap O. S. (2008). Aile İşletmelerinde Örgüt Kültürü: Büyük Ölçekli Aile İşletmeleri ile
- Akdoğan, A. ve Mirap O. S. (2008). Aile İşletmelerinde Örgüt Kültürü: Büyük Ölçekli Aile İşletmeleri ileKüçük Ölçekli Aile İşletmelerinin Örgüt Kültürü Açısından Kıyaslanmasına Yönelik Olarak Kayseri’de Bir Uygulama, 3.Aile İşletmeleri Kongresi, 18-19 Nisan, İstanbul.
- Allison, G. (1971). The Essence of Decision. Little Brown, Boston.
- Altunışık, R., Coşkun, R., Bayraktaroğlu, S. ve Yıldırım E. (2012). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri. Geliştirilmiş 7. Baskı. Sakarya Yayıncılık, Sakarya.
- Aydın, M. (2003). “Gençliğin Değer Algısı: Konya Örneği”. Değerler Eğitimi Dergisi, 1(3), 121-144.
- Barrett, R. (1998). Liberating the Corporate Soul: Building a Visionary Organization. Butterworth- Heinemann, Cambridge.
- Barrett, R. (2011). The New Leadership Paradigm. Asheville Fullfilling Books, NC.
- Barrett, R. (2012). Love, Fear and the Destiny of Nations: The Impact of the Evalution of Human Consciousness on World Affairs. Fulfilling Books, Bath.
- Barrett, R. (2014). The Values-Driven Organization. Routledge, London.
- Barrett, R. (2017). The Values-Driven Organization. 2nd Edition. Routledge, London.
- Barrett, R. (2020). Worldview Dynamics and the Well-Being of Nations. Lulu Publishing Services, US. Barrett Values Centre (2020). https://www.valuescentre.com/covid/
- Cambra Fierro, J. J. & Polo-Redondo, Y. & Alan, W. (2008). “The Influence of an Organisation’s Corporate Values on Employees Personal Buying Behaviour”. Journal of Business Ethics. 81. 157-167.
- Chen, G. and Tjosvold, D. (2008). “Organizational Values and Procedures as Antecedents for Goal Interdependence and Collaborative Effectiveness”. Asia Pacific Journal of Management, 25(1), 93-112.
- Chu, W. (2001). “Contingency Organizations and Shared Values: Multiple Logics in Managing Diversification”. Asia Pacific Journal of Management, 18, 83-99.
- Cieciuch, J. (2017). Exploring the Complicated Relationship Between Values and Behavior. In Roccas S., Sagiv L. (eds) Values and behavior (237-247). Springer, Cham.
- Collins, J. C. and Porras, J. I. (1991). “Organizational Vision and Visionary Organizations”. California Management Review, 34(1), 30–52.
- Covey, S. M. R. (2006). The Speed of Trust: The One Thing That Changes Eveything. Free Press, New York.
- Demirtaş, H. ve Güneş, H. (2002). Eğitim Yönetimi ve Denetimi Sözlüğü. Anı Yayıncılık, Ankara.
- Dolan, S. L. and Altman, Y. (2012). “Managing by Values: The Leadership Spirituality Connection”. People and Strategy Journal, 35(4), 20-26.
- Erdem, A. R. (2007). “Eğitim Fakültesi Kültürünün Önemli Bir Öğesi: Değerler (Pamukkale Üniversitesi Eğitim Fakültesi Örneği)”. Eurasian Journal of Educational Research (EJER), 7(26), 95-108.
- Eren, E. (2017). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi. 16. Baskı. Beta Yayınları, İstanbul. Fortune, https://www.fortuneturkey.com/fortune500
- Fukuyama, F. (1995). Trust: The Social Virtues and The Creation of Prosperity. Free Press Paperbacks, NewFrench, R., Rayner, C., Rees, G. & Rumbles, S. (2015). Organizational Behaviour. 3rd Edition. Wiley, United Kingdom.
- Glassdoor (2021). https://www.glassdoor.com/employers/blog/best-places-to-work-2021/
- Gregory, B. T., Harris, S. G., Armenakis, A. A., Shook, C. L. (2009). “Organizational Culture andEffectiveness: A Study of Values, Attitudes, and Organizational Outcomes”. Journal of Business Research, 62(7), 673-679.
- Hofstede, G. (1991). Culture’s Consequences: International Differences In Work- Related Values. Sage Publications, London.
- Hoy, W. K. and Miskel, C. G. (2010). Management Theory, Research and Practice. Nobel Printing Distribution, Ankara.
- Hultman, K. and Gellerman, B. (2002). Balancing Individual and Organizational Values. CA: Jossey- Bass/Pfeiffer, San Francisco.
- Jaakson, K. (2010). “Management by Values: Are Some Values Better Than Others?” Journal of Management Development, 29(9), 795–806.
- Jamieson, D. and O’Mara, J. (1991). Managing Workforce 2000, Jossey-Bass, San Francisco.
- Kim, M. J. And Hall, C. M. (2021). “Do Value-attitude-behavior and Personality Affect Sustainability Crowdfunding Initiatives?” Journal of Environmental Management, 280, 111827.
- Kluckhon, C. (1951). Values and Value Orientation in The Theory of Action. In T. Parsons&E. Shils (Eds). Toward a General Theory of Action (388-433). Harvard University Press, Cambridge, MA.
- Marshall, G. (1999). Sosyoloji Sözlüğü. Çeviren: O. Akınhay & D. Kömürcü. Bilim ve Sanat Yayınları, Ankara.
- Meglino, B. M., Ravlin, E. C., & Adkins, C. L. (1989). “A Work Values Approach to Corporate Culture: AField Test of The Value Congruence Process and its Relationship to Individual Outcomes”. Journal of Applied Psychology, 74(3), 424-432.
- Moss Kanter, R. (2020). Think Outside the Building: How Advanced Leaders Can Change the World One Smart Innovation at a Time. Blackstone Pub, US.
- Naktiyok, A. (2002). “Motivasyonel Değerler ve İş tatmini, Yöneticiler Üzerinde Bir Araştırma”. İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 16(3-4), 165-185.
- Nyarko, I. K., Dorkenoo, C. B., Semordey, Y. E., Edınam, A. (2015). “The Concept of Workplace Values And its Effects on Employee Performance and Corporate Profitability”. AARJSH, 2(6), 287-300.
- Özdemir, A. (2013). Yönetim Biliminde İleri Araştırma Yöntemleri ve Uygulamalar. 3. Baskı. Beta Yayınları, İstanbul.
- Özden, Y. (2010). Eğitimde Yeni Değerler. 8. Baskı. Pegem Akademik Yayıncılık, Ankara. Özkalp, E. ve Kırel, Ç. (2011). Örgütsel Davranış. 5. Baskı. Ekin Yayınevi, Bursa.
- Pearce, J. A. and David, F. (1987). “Corporate Mission Statements: The Bottom Line”. Academy of Management Executive, 1(2), 109-115.
- Peters, T. and Waterman, R. H. (1995). In Search of Excellence. Lessons from America’s Best Run Companies. Harper Collins Business, London.
- Phathakul, T. (2019). “Airbus Corporate Benchmarking Culture Change and Transformation”. A ThematicPaper Submitted in Partial Fulfillment of The Requirements for The Degree of Master of Management, College of Management Mahidol University.
- Robbins, S. P. ve Judge, T. A. (2012). Örgütsel Davranış. 14. Basımdan Çeviri, Çeviri Editörü: Prof. Dr. İnci Erdem. Nobel Yayınları, İstanbul.
- Rokeach, M. (1973). The Nature of Human Values. The Free Press, New York.Rokeach, M. (1979). Understanding Human Values. The Free Press, New York.Schönborn, G. (2010). “Value Performance: On the Relation Between Corporate Culture and Corporate Success”. Zeitschrift Fur Psychologie-journal of Psychology- Z PSYCHOL. 218, 234-242.
- Schuster, C., Pinkowski, L., & Fischer, D. (2019). “Intra-individual Value Change in Adulthood: ASystematic Literature Review of Longitudinal Studies Assessing Schwartz’s Value Orientations”. Zeitschrift für Psychologie, 227(1), 42-52.
- Seidman, D. (2011). How: Why We Do Anything Means Eveything. John Wiley&Sons, New York.
- Snook, S. A. (2010). Imagine the Future of Leadership. https://hbr.org/2010/04/imagine-the-future-of- leadersh
- Şişman, M. (1994). Örgüt Kültürü. Anadolu Üniversitesi Eğitim Fakültesi Yayınları, Eskişehir. Şişman, M. (2014). Örgütler ve Kültürler. 4. Baskı, Pegem Akademi, Ankara.
- Trompenaars, F. and Hampden-Turner, C. (1998). Riding the Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business. Nicholas Brealey Publishing, London.
- Tutar, H. Ve Erdem, A. T. (2020). Örnekleriyle Bilimsel Araştırma Yöntemleri ve SPSS Uygulamaları. Seçkin Yayıncılık, Ankara.
- Wang, Y. (2009). “Examination of Philosophy-Based Management of Contemporary Japanese Corporations: Philosophy, Value Orientation and Performance”. Journal of Business Ethics, 85(1), 1-12.
- Wilber, K. (1996). A Brief History of Everything. Shambhala, New York.
- Williams, S. L. and Ferris, G. R. (2000). “The Changing Nature of the Employment Relationship: Reclaiming Values in the Workplace”. Global Business and Organizational Excellence, 20(1), 25-30.
