Author:
Abstract
Geleneksel bakış açısı, büyük şirketlerin her zaman üstün olduğunu ve küçüklere şans tanımadığını savunmaktadır. Ancak günümüz şartları böyle değildir, piyasada başarılı olmak için artık büyük olmak yerine, hızlı düşünmek, hızlı karar almak, rakiplere göre daha hızlı harekete geçmek başka bir deyişle çevik karaktere sahip olmak gibi yeni başarı ölçütleri kabul edilmektedir. Çeviklik, değişime hızlı bir şekilde uyum sağlama kapasitesi ve esnekliğidir. Yazılım şirketleri tarafından geliştirilen çevik yönetim tarzı başarılı sonuçlar alınmasının ardından diğer sektörlerinde dikkatini çekmiş ve çevik yönetim yaklaşımı olarak literatürdeki yerini almıştır. Çevik şirketler küresel şartlar altında değişime hızla adapte olmuşlar ve büyüklere göre daha avantajlı bir konuma gelip “büyük balık küçük balığı yutar” algısını sarsmışlardır. Bu çalışmada, çevik yaklaşımla birlikte bu yaklaşımda sıkça kullanılan Scrum Yönetim Tarzı’ndan bahsedilecek ve günümüz şirketlerine önerilerde bulunulacaktır.
Keywords
Abstract
The traditional point of view argues that large companies are always superior and do not give chances to minors. However, today's conditions are not such as to be successful in the market, instead of being big, to think fast, to take quick decisions, to act faster than competitors, in other words to have agile character is accepted as new success criteria. Agility is the capacity and flexibility to adapt quickly to change. Agile management style developed by software companies has attracted attention in other sectors after taking successful results and has taken its place in the literature as agile management approach. Agile companies have rapidly adapted to change under global conditions and have come to a more advantageous position than the big ones and have shaken the perception of big fish swallow small fish. In this study, Scrum Management Style which is frequently used in this approach will be mentioned along with agile approach and suggestions will be made to today's companies.