Author :
Abstract
Mantar yönetim yaklaşımı, yöneticilerin çalışanları bilgi paylaşımından mahrum bırakması ve aşırı kontrol altında tutması sonucunda, çalışanlarda güven kaybı ve sinizm gibi olumsuz duygulara neden olmakta; bu durum da erteleme davranışlarını tetikleyebilmektedir. Bu çalışma, mantar yönetim yaklaşımının çalışanların erteleme davranışları üzerindeki etkisini ve bu etki sürecinde örgütsel sinizmin aracılık rolünü ortaya koymayı amaçlamaktadır. Araştırma evrenini Kırıkkale ilinde görev yapan kamu ve özel sektör çalışanları oluşturmaktadır. Online ve basılı olarak 517 anket uygulaması yapılmış ve elde edilen veriler IBM SPSS ve AMOS istatistik paket programı kullanılarak analiz edilmiştir. Elde edilen bulgular neticesinde mantar yönetim yaklaşımının, örgütsel sinizmin duygusal, bilişsel ve davranışsal boyutları üzerindeki etkisinin pozitif yönlü ve anlamlı olduğu tespit edilmiştir. Mantar yönetim yaklaşımının, iş yerinde erteleme davranışının oyalanma boyutu üzerindeki etkisi pozitif yönlü ve anlamlı iken; iş yerinde erteleme davranışının sanal kaytarma boyutu üzerindeki etkisinin ise düşük düzeyde olduğu ve istatistiksel olarak anlamlı olmadığı ilgili model çerçevesinde gözlemlenmiştir. Örgütsel sinizmin duygusal ve davranışsal boyutlarının iş yerinde erteleme davranışının hem oyalanma hem de sanal kaytarma boyutu üzerindeki etkisinin pozitif yönlü ve anlamlı olduğu görülmektedir. Örgütsel sinizmin bilişsel boyutunun ise iş yerinde erteleme davranışının hem oyalanma hem de sanal kaytarma boyutu üzerindeki etkisinin ise istatistiksel olarak anlamlı olmadığı tespit edilmiştir. Mantar yönetim yaklaşımının iş yerinde erteleme davranışının hem oyalanma boyutu hem de sanal kaytarma boyutu üzerindeki etkisinde örgütsel sinizmin aracılık rolünün olduğu saptanmıştır. Mantar yönetim yaklaşımının ilgili model bağlamında iş yerinde erteleme davranışı oyalanma üzerinde doğrusal etkisinin de bulunması sebebiyle burada örgütsel sinizmin kısmi aracılık rolünde söz etmek mümkündür.
Keywords
Abstract
The mushroom management approach causes negative emotions such as loss of trust and cynicism in employees as a result of managers depriving employees of information sharing and keeping them under excessive control, which can trigger procrastination behaviors. This study aims to reveal the effect of mushroom management approach on employees' procrastination behaviors and the mediating role of organizational cynicism in this effect process. The research universe consists of public and private sector employees working in Kırıkkale province. 517 survey applications were made online and in print, and the obtained data were analyzed using IBM SPSS and AMOS statistical package program. As a result of the obtained findings, it has been determined that the effect of mushroom management approach on the emotional, cognitive and behavioral dimensions of organizational cynicism is positive and significant. While the effect of the mushroom management approach on the distraction dimension of procrastination behavior at work is positive and significant, it was determined within the framework of the relevant model that the effect of procrastination behavior at work on the virtual loafing dimension is low and not statistically significant. It has been found that the emotional and behavioral dimensions of organizational cynicism have a positive and significant effect on both the distraction and virtual loafing dimensions of procrastination behavior at work. It has been found that the cognitive dimension of organizational cynicism and the effect of procrastination behavior on both the distraction and virtual loafing dimensions at work are not statistically significant. It has been found that there is a mediating role of organizational cynicism in the effect of the mushroom management approach on both the distraction dimension and the virtual loafing dimension of procrastination behavior in the workplace. Due to the fact that the mushroom management approach also has a linear effect on procrastination behavior lingering at work in the context of the relevant model, it is possible to mention here the role of organizational cynicism as a partial intermediary.
