Author :
Abstract
Bu çalışmanın amacı, özel sektörde görev yapan öğretmenlerin örgütsel maneviyat algıları ile sessiz istifa davranışları arasındaki ilişkiyi incelemektir. Araştırma nicel yöntem kullanılarak gerçekleştirilmiş olup, veriler kolayda örnekleme yöntemiyle ulaşılan öğretmenlerden anket tekniği aracılığıyla elde edilmiştir. Analizler 276 geçerli anket üzerinden gerçekleştirilmiş; verilerin değerlendirilmesinde tanımlayıcı istatistikler, bağımsız örneklem t-testi, tek yönlü varyans analizi (ANOVA), korelasyon ve regresyon analizlerinden yararlanılmıştır. Araştırma bulguları, örgütsel maneviyat algısının demografik değişkenlere göre anlamlı bir farklılık göstermediğini ortaya koyarken, sessiz istifa davranışının bazı demografik değişkenlere göre farklılaştığını göstermektedir. Korelasyon analizi sonuçları, örgütsel maneviyat ile sessiz istifa arasında orta düzeyde ve negatif yönlü bir ilişki bulunduğunu; regresyon analizi ise örgütsel maneviyatın sessiz istifa davranışını anlamlı ve negatif yönde etkilediğini ortaya koymaktadır. Elde edilen bulgular, çalışanların işlerinde anlam, değer uyumu ve topluluk hissi algılamalarının artmasının sessiz istifa eğilimlerini azalttığını göstermektedir. Bu doğrultuda örgütsel maneviyatın, çalışan bağlılığının artırılması ve sessiz istifa davranışının azaltılmasında önemli bir örgütsel faktör olduğu değerlendirilmektedir.
Keywords
Abstract
The purpose of this study is to examine the relationship between teachers’ perceptions of organizational morale and their quiet quitting behaviors in the private sector. The research was conducted using quantitative methods, and data were collected via a survey from teachers reached through convenience sampling. Analyses were conducted on 276 valid surveys; descriptive statistics, the independent samples t-test, one-way analysis of variance (ANOVA), correlation, and regression analyses were utilized in the evaluation of the data. The research findings reveal that the perception of organizational morale does not show a significant difference based on demographic variables, while quiet quitting behavior varies depending on certain demographic variables. Correlation analysis results indicate a moderate and negative relationship between organizational morale and quiet quitting; regression analysis, meanwhile, reveals that organizational morale significantly and negatively influences quiet quitting behavior. The findings suggest that an increase in employees’ perceptions of meaning, value alignment, and a sense of community in their work reduces tendencies toward quiet quitting. Accordingly, organizational morale is considered a key organizational factor in enhancing employee engagement and reducing quiet quitting behavior.
